Financial Management MCQ Quiz in தமிழ் - Objective Question with Answer for Financial Management - இலவச PDF ஐப் பதிவிறக்கவும்
Last updated on Apr 1, 2025
Latest Financial Management MCQ Objective Questions
Financial Management Question 1:
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது
Answer (Detailed Solution Below)
Financial Management Question 1 Detailed Solution
விளக்கம்:
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (CBA)
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் அர்த்தமுள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒரு திட்ட முடிவுடன் தொடர்புடைய திட்டமிடப்பட்ட அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை (அல்லது வாய்ப்புகளை) ஒப்பிடும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
- இது திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நுட்பமாகும்.
- CBA இன் அடிப்படை யோசனை மிகவும் எளிமையானது:
- முதலில், ஒரு திட்டத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை அடையாளம் காணவும்
- பின்னர் அவற்றை ஒப்பிடமுடியாத அலகுகளை அளவிடவும் (பணத்தின் அடிப்படையில் சொல்லவும், மற்றும் ஒரு நாணயத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது).
- நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளை ஒப்பிடுக.
- செலவினங்களை விட நன்மைகள் அதிகமாக இருந்தால், வள ஒதுக்கீடு திறமையாக இருக்கும் என்பதால் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
- மறுபுறம், செலவுகள் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருந்தால், திட்டத்தை நிராகரிக்கவும்.
எனவே உள்ளீடு தொடர்பான பலனை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறன் மதிப்பீடு சரியான விருப்பமாகும்.
Additional Information
- தனியார் அல்லது பொதுத் துறையில் உள்ள திட்டங்களின் விருப்பத் தன்மை அல்லது சாத்தியக்கூறுகள், இலாபம் என்ற கருத்தில் வேரூன்றியிருக்கும் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது.
- இலாபம் என்பது திட்டத்தால் ஏற்படும் சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் அது உருவாக்கும் சாத்தியமான வருமானம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
- இருப்பினும், பொது மற்றும் தனியார் ஆகிய இரண்டு துறைகளும், வெளியீட்டின் மதிப்பு மற்றும் உள்ளீடுகளின் விலை மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய விலைகளின் வெளிப்படையான அங்கீகாரத்தில் (சில நேரங்களில் பரவலாக) வேறுபடலாம்.
- தனியார் துறையில் உள்ள திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு பொதுவாக நேரடி மற்றும் நிதி செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, பொதுத்துறை திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு மறைமுக மற்றும் நிதி அல்லாத செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது.
Financial Management Question 2:
முந்தைய ஆண்டு பட்ஜெட்டைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் நூலக பட்ஜெட் தயாரிப்பது
Answer (Detailed Solution Below)
Financial Management Question 2 Detailed Solution
முந்தைய ஆண்டு பட்ஜெட்டை கருத்தில் கொள்ளாமல் நூலக வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
Key Points
- இந்த முறை 1970 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பீட்டர் ஃபைர் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது.
- திட்டம் மதிப்புக்குரியது மற்றும் தகுதியானது என்று ஒரு தகுதியான அதிகாரியை நம்ப வைக்கும் வரை, ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு 'பூஜ்ஜியம்' பட்ஜெட்டை இது கருதுகிறது.
- இது பட்ஜெட்டில் அதிகரிக்கும் வளர்ச்சியை அனுமதிக்காது.
- ஒவ்வொரு திட்டமும் செயல்பாடும் உச்சரிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிதித் தேவைகள் கடந்த காலத்தைக் குறிப்பிடாமல் வேலை செய்யப்படுகின்றன.
செயல்திறன் பட்ஜெட்: இந்த பட்ஜெட் முறை நிரல் வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் போன்றது ஆனால் முக்கியத்துவம் திட்டங்களிலிருந்து செயல்திறனுக்கு மாறுகிறது.
திட்டமிடல் வரவு செலவு திட்டம்: இந்த பட்ஜெட் முறையின் கவனம் நூலகத்தின் பட்ஜெட் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளில் உள்ளது மற்றும் நிதி திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.
ZBB: இது நூலகங்களின் திட்டங்களையும் வரவு செலவுகளையும் மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நல்ல நிர்வாக குழுக்களை உருவாக்க உதவுகிறது. இது பல ஆண்டுகளாக பின்தொடரும் பலன்களைப் பெறவும் உதவுகிறது.
Financial Management Question 3:
ZBB எதைக் குறிக்கிறது?
Answer (Detailed Solution Below)
Financial Management Question 3 Detailed Solution
ஜீரோ பேஸ்டு பட்ஜெட்டிங் (ZBB):
- ZBB ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு 'பூஜ்ஜியம்' பட்ஜெட்டைக் கருதுகிறது, திட்டம் பயனுள்ளது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் ஆதரவுக்கு தகுதியானது என்று ஒருவர் அங்கீகரிக்கும் வரை தகுதியானது .
- ZBB நூலகங்களின் திட்டங்களையும் பட்ஜெட்டுகளையும் மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நல்ல நிர்வாகக் குழுக்களை உருவாக்க உதவுகிறது.
ZBB தயாரிப்பில் உள்ள படிகள்:
- செயல்பாடுகள்/நிரல்கள் கீழ்மட்ட நிறுவனமாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன
- ஒவ்வொரு திட்டத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு மாற்று பட்ஜெட் நுட்ப முறைகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டன.
- நிரல்கள் பின்னர் அவற்றின் நோக்க அறிக்கையுடன் 'முடிவு தொகுப்புகள்' தொடராக தொகுக்கப்படுகின்றன.
- 'முடிவு தொகுப்புகளின்' தரவரிசை.
- கட்-ஆஃப் புள்ளி மொத்த பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டிற்கு ஒத்திருக்கிறது.
Top Financial Management MCQ Objective Questions
Financial Management Question 4:
முந்தைய ஆண்டு பட்ஜெட்டைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் நூலக பட்ஜெட் தயாரிப்பது
Answer (Detailed Solution Below)
Financial Management Question 4 Detailed Solution
முந்தைய ஆண்டு பட்ஜெட்டை கருத்தில் கொள்ளாமல் நூலக வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
Key Points
- இந்த முறை 1970 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பீட்டர் ஃபைர் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது.
- திட்டம் மதிப்புக்குரியது மற்றும் தகுதியானது என்று ஒரு தகுதியான அதிகாரியை நம்ப வைக்கும் வரை, ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு 'பூஜ்ஜியம்' பட்ஜெட்டை இது கருதுகிறது.
- இது பட்ஜெட்டில் அதிகரிக்கும் வளர்ச்சியை அனுமதிக்காது.
- ஒவ்வொரு திட்டமும் செயல்பாடும் உச்சரிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிதித் தேவைகள் கடந்த காலத்தைக் குறிப்பிடாமல் வேலை செய்யப்படுகின்றன.
செயல்திறன் பட்ஜெட்: இந்த பட்ஜெட் முறை நிரல் வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் போன்றது ஆனால் முக்கியத்துவம் திட்டங்களிலிருந்து செயல்திறனுக்கு மாறுகிறது.
திட்டமிடல் வரவு செலவு திட்டம்: இந்த பட்ஜெட் முறையின் கவனம் நூலகத்தின் பட்ஜெட் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளில் உள்ளது மற்றும் நிதி திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.
ZBB: இது நூலகங்களின் திட்டங்களையும் வரவு செலவுகளையும் மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நல்ல நிர்வாக குழுக்களை உருவாக்க உதவுகிறது. இது பல ஆண்டுகளாக பின்தொடரும் பலன்களைப் பெறவும் உதவுகிறது.
Financial Management Question 5:
ZBB எதைக் குறிக்கிறது?
Answer (Detailed Solution Below)
Financial Management Question 5 Detailed Solution
ஜீரோ பேஸ்டு பட்ஜெட்டிங் (ZBB):
- ZBB ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு 'பூஜ்ஜியம்' பட்ஜெட்டைக் கருதுகிறது, திட்டம் பயனுள்ளது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் ஆதரவுக்கு தகுதியானது என்று ஒருவர் அங்கீகரிக்கும் வரை தகுதியானது .
- ZBB நூலகங்களின் திட்டங்களையும் பட்ஜெட்டுகளையும் மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நல்ல நிர்வாகக் குழுக்களை உருவாக்க உதவுகிறது.
ZBB தயாரிப்பில் உள்ள படிகள்:
- செயல்பாடுகள்/நிரல்கள் கீழ்மட்ட நிறுவனமாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன
- ஒவ்வொரு திட்டத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு மாற்று பட்ஜெட் நுட்ப முறைகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டன.
- நிரல்கள் பின்னர் அவற்றின் நோக்க அறிக்கையுடன் 'முடிவு தொகுப்புகள்' தொடராக தொகுக்கப்படுகின்றன.
- 'முடிவு தொகுப்புகளின்' தரவரிசை.
- கட்-ஆஃப் புள்ளி மொத்த பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டிற்கு ஒத்திருக்கிறது.
Financial Management Question 6:
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது
Answer (Detailed Solution Below)
Financial Management Question 6 Detailed Solution
விளக்கம்:
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (CBA)
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் அர்த்தமுள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒரு திட்ட முடிவுடன் தொடர்புடைய திட்டமிடப்பட்ட அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை (அல்லது வாய்ப்புகளை) ஒப்பிடும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
- இது திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நுட்பமாகும்.
- CBA இன் அடிப்படை யோசனை மிகவும் எளிமையானது:
- முதலில், ஒரு திட்டத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை அடையாளம் காணவும்
- பின்னர் அவற்றை ஒப்பிடமுடியாத அலகுகளை அளவிடவும் (பணத்தின் அடிப்படையில் சொல்லவும், மற்றும் ஒரு நாணயத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது).
- நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளை ஒப்பிடுக.
- செலவினங்களை விட நன்மைகள் அதிகமாக இருந்தால், வள ஒதுக்கீடு திறமையாக இருக்கும் என்பதால் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
- மறுபுறம், செலவுகள் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருந்தால், திட்டத்தை நிராகரிக்கவும்.
எனவே உள்ளீடு தொடர்பான பலனை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறன் மதிப்பீடு சரியான விருப்பமாகும்.
Additional Information
- தனியார் அல்லது பொதுத் துறையில் உள்ள திட்டங்களின் விருப்பத் தன்மை அல்லது சாத்தியக்கூறுகள், இலாபம் என்ற கருத்தில் வேரூன்றியிருக்கும் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது.
- இலாபம் என்பது திட்டத்தால் ஏற்படும் சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் அது உருவாக்கும் சாத்தியமான வருமானம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
- இருப்பினும், பொது மற்றும் தனியார் ஆகிய இரண்டு துறைகளும், வெளியீட்டின் மதிப்பு மற்றும் உள்ளீடுகளின் விலை மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய விலைகளின் வெளிப்படையான அங்கீகாரத்தில் (சில நேரங்களில் பரவலாக) வேறுபடலாம்.
- தனியார் துறையில் உள்ள திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு பொதுவாக நேரடி மற்றும் நிதி செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, பொதுத்துறை திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு மறைமுக மற்றும் நிதி அல்லாத செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது.